A tentativa da China de compensar os danos das tarifas recebe uma ajuda da geração Z, que está gastando muito com tudo, de brinquedos a chá com bolhas.
A geração mais jovem de consumidores do país está em uma onda de gastos que os analistas chamam de “consumo emocional”, desafiando um mal-estar mais amplo na economia da China. As receitas de empresas favoritas da geração Z, como a fabricante de brinquedos Pop Mart International, a joalheria Laopu Gold e a rede de bebidas Mixue Group, dispararam, alimentando movimentos vertiginosos nos preços de suas ações.
O boom de gastos oferece um vislumbre de esperança para a segunda maior economia do mundo, onde um modelo de crescimento baseado em exportações está sob ameaça pelas tensões comerciais com os Estados Unidos, mesmo em meio a uma recente trégua. Pequim priorizou o aumento do consumo e o estímulo à demanda interna, enquanto tenta redefinir seu modelo econômico.
Os movimentos também ressaltam os enormes lucros oferecidos aos investidores no mercado de ações da China, apesar da recente pressão de venda causada por medidas retaliatórias entre os EUA e a China.
A pausa tarifária entre as duas maiores economias do mundo era necessária para colocar um rali mais amplo no país de volta nos trilhos. As ações voltadas ao consumo da geração Z, no entanto, já haviam disparado.
O consumo da geração Z na China é um conto de dois extremos. O exército de mais de 250 milhões de consumidores, frequentemente definido como aqueles nascidos entre 1995 e 2010, economiza com itens do dia a dia, como chá de bolhas ou macarrão instantâneo. Eles estão dispostos a gastar muito em seus hobbies, desembolsando centenas ou até milhares de dólares em brinquedos, produtos de celebridades e joias da moda.
Esses consumidores não são tão diferentes de seus colegas da geração Z nos EUA, um grupo extremamente on-line que bebe menos álcool do que seus pais, busca promoções, tem poucos planos de comprar imóveis e esbanja em marcas de nicho e hobbies que seus pais simplesmente não entendem.
“O novo consumidor é autoindulgente, dedicado a hobbies, menos sensível a preços e gasta em coisas com as quais se conecta emocionalmente ou que proporcionam prazer sensorial”, disse Li Shouqiang, gestor de fundos na Shenzhen JM Investment Management. “Basicamente, qualquer coisa que os mais velhos considerem frívola.”
Liu Meixuan, uma funcionária de comércio eletrônico de 26 anos, oferece um exemplo típico: ela compra bebidas baratas da rede de chás Chagee Holdings, usando cupons para reduzir ainda mais o preço — mas também estima ter gasto até US$ 9.600 em cartões colecionáveis com estrelas pop coreanas.
Os gastos da geração Z por si só não serão suficientes para reverter a economia chinesa, que ainda está se recuperando de uma crise imobiliária de anos, lutando contra a deflação e lidando com o impacto das tarifas dos EUA. Embora as duas maiores economias do mundo tenham concordado com uma redução temporária das tarifas, a distensão chegou tarde demais para evitar um impacto nos fabricantes chineses, e um acordo duradouro ainda está longe de ser garantido.
Os hábitos idiossincráticos de consumo da geração Z também significam que é difícil para os investidores identificarem os vencedores com antecedência, já que um grupo distinto de empresas acaba se beneficiando. A Pop Mart e a Bloks fabricam brinquedos. A Mixue e a Guming Holdings vendem chá e outras bebidas. A Laopu Gold, uma joalheria que oferece designs tradicionais chineses, tornou-se um item essencial para a geração Z após viralizar nas redes sociais.
Contudo, os ganhos potenciais oferecidos aos investidores são impressionantes. Essas cinco ações mais que dobraram de valor este ano. A Mao Geping Cosmetics, cujo fundador, um maquiador de celebridades que aprimorou seu apelo junto à geração Z, viu suas ações subirem quase 80%. A Auntea Jenny Industrial, outra vendedora de chá que foi listada em Hong Kong na semana passada, já acumula alta de cerca de 13% desde então.
“Essas empresas leram claramente o ambiente e se adaptaram às tendências, que provavelmente vieram para ficar”, disse Mark Tanner, diretor administrativo da consultoria China Skinny, em Xangai.
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