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A Conferência das Partes, realizada anualmente, há muito tempo funciona como o cadinho da diplomacia climática global. Ainda assim, com frequência essas cúpulas parecem menos marcos decisivos e mais rituais recorrentes, com grandes declarações seguidas por uma erosão lenta e previsível da ambição diante da inércia política. Isso já não basta.
Hoje, sexta-feira (21), mais uma vez, uma COP está em seu último dia de negociações, desta vez em Belém. Mas este encontro tem sido fundamentalmente diferente. Ele trata menos de traçar um novo curso e mais de conduzir uma auditoria final da capacidade do mundo de executar o caminho que já foi prometido.
O que está em jogo já não se mede em centavos futuros sobre cada dólar, mas na perda irreversível da habitabilidade do planeta. Hoje, sete dos nove pontos de inflexão já foram ultrapassados.
Chegar a uma conclusão consistente na COP30 e, mais importante, entregar os compromissos assumidos é o teste definitivo para saber se a civilização humana consegue navegar com êxito por riscos sistêmicos, com ou sem a ajuda de forças tecnológicas aceleradas como a Inteligência Artificial.
Falha sistêmica: abismo entre promessa e prática
Durante anos, a resposta internacional ao clima sofreu de um descolamento, um abismo crescente entre ambição retórica e implementação mensurável, no terreno. O acordo da COP28 em Dubai para “fazer a transição para longe” dos combustíveis fósseis foi saudado como histórico, mas dados posteriores mostram que o sistema global ainda não absorveu esse sinal.
A verdade dura é que, enquanto as promessas aumentaram, a ação ficou praticamente parada. Os dados mais recentes confirmam que as emissões globais de carbono provenientes de combustíveis fósseis continuam a atingir níveis recordes.
O Relatório sobre a Lacuna de Emissões de 2024 do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente ilustra a dimensão dessa falha de execução.
O documento mostra que, mesmo que todas as promessas atuais condicionais e incondicionais (as Contribuições Nacionalmente Determinadas, ou NDCs) sejam implementadas integralmente, o mundo continua caminhando para um aumento de temperatura de 2,6 °C neste século, ultrapassando de forma significativa a meta de 1,5 °C do Acordo de Paris.
Para manter o rumo, as emissões globais precisam cair em impressionantes 42% até 2030, uma taxa de redução que o mundo nunca alcançou fora de grandes crises econômicas.
Esse déficit gigantesco é consequência de uma falha sistêmica de governança. Criou-se uma estrutura global de responsabilização baseada em compromissos voluntários, sem a força necessária para garantir o cumprimento diante de interesses econômicos nacionais poderosos e de incumbentes dos combustíveis fósseis.
O que talvez não seja tão surpreendente, considerando que estes últimos estão entre os maiores grupos presentes na COP. A ausência predominante de mecanismos de coerção se traduz diretamente em risco financeiro e operacional acumulado em toda a paisagem de negócios global.
Em essência, o mundo se saiu muito bem em estabelecer metas (a fase da aspiração), mas fracassou repetidamente na implementação, verificação e aplicação (a fase da execução. O sistema atual é otimizado para consenso e conforto político, não para a realidade física da crise climática. A COP30 deveria romper essa zona de conforto.
O que está em jogo: clima como multiplicador de risco sistêmico na era da IA
Por muito tempo, lucro econômico e saúde do planeta foram tratados em fóruns separados e tidos como temas opostos. Embora uma mudança em relação a essa perspectiva desequilibrada esteja em andamento, ainda predomina a ideia de vencedores versus perdedores dentro de uma equação em que o retorno sobre o investimento é o principal indicador.
Isso está ultrapassado e é contraproducente. A quádrupla linha de base que combina propósito, pessoas, lucro e planeta já passou da hora. A mudança climática não é uma externalidade setorial, mas uma ameaça transversal que desestabiliza os alicerces das pessoas, do planeta e da economia global.
Construído sobre a suposição de estabilidade climática previsível, o sistema financeiro está cada vez mais vulnerável a choques em cascata. Autoridades de bancos centrais, incluindo o Federal Reserve, identificam a mudança climática como um dos riscos sistêmicos centrais, capaz de ampliar vulnerabilidades do sistema financeiro por meio de duas vias principais:
Risco físico: eventos climáticos extremos repentinos, como enchentes devastadoras ou secas prolongadas, destroem ativos físicos, interrompem cadeias de suprimentos e elevam custos de seguros, levando a perdas diretas e a risco de crédito.
Risco de transição: mudanças bruscas em políticas, tecnologia ou sentimento do consumidor podem provocar a reprecificação repentina de grandes classes de ativos, como reservas de combustíveis fósseis ou plantas industriais especializadas, que se tornam “encalhadas”, desencadeando enormes baixas contábeis e instabilidade de mercado.
O dano potencial estimado para os ativos financeiros globais em um cenário de aquecimento não mitigado supera o da crise financeira de 2008. Trata-se de um risco que não pode ser diluído pela diversificação, porque é sistêmico.
A ascensão da IA não oferece uma saída. Ela apenas acelera os prazos e amplia a complexidade da falha sistêmica se os sistemas naturais subjacentes entrarem em colapso. Navega-se em uma zona híbrida de ponto de inflexão em que a aceleração e a adoção das nossas capacidades artificiais coincidem com o enfraquecimento da agência individual e o declínio do planeta.
Nossas máquinas se tornam mais poderosas e exigentes, enquanto nossas habilidades pessoais e a disposição para usá-las com responsabilidade se enfraquecem.
Em um futuro híbrido, as eficiências otimizadas da IA só têm valor se forem aplicadas dentro de um contexto climático e geopolítico estável. Se eventos climáticos extremos desorganizam cadeias de suprimento de alimentos, destroem infraestrutura crítica ou desencadeiam migrações em massa, a capacidade da IA de gerenciar logística ou otimizar algoritmos se torna irrelevante.
Soluções de IA dependem de redes de energia estáveis, centros de dados seguros e mercados funcionando, todos sob ameaça direta e acelerada por um aquecimento descontrolado. Não podemos depender da inteligência de silício para resolver uma crise nascida da falta de compromisso humano. O modelo de IA mais sofisticado não consegue recongelar as calotas polares ou restabilizar o regime de monções.
O ingrediente ausente: inteligência natural
Para sair da retórica e chegar à realidade, é preciso reconhecer que o desafio central da execução climática não é tecnológico nem financeiro, mas psicológico e sociológico. O ingrediente que falta para garantir a aplicação dos acordos da COP é a Inteligência Natural (NI).
NI é a capacidade coletiva da consciência humana que a sociedade deve aprender a aproveitar. Ela abrange a combinação de aspirações, emoções, pensamentos e sensações em nível individual, que impulsionam ações que se somam em sistemas comunitários, nacionais e planetários.
Por tempo demais, a ação climática foi tratada como um problema de otimização técnica, uma série de análises de custo-benefício, orçamentos de carbono e desafios de engenharia. Essa abordagem contorna as motivações humanas enraizadas que são necessárias para uma mudança sistêmica duradoura, difícil e ampla.
O mecanismo de aplicação mais eficaz não é uma multa imposta por um órgão distante, mas um mandato impulsionado por uma vontade humana coletiva internalizada.
Aspirações e pensamentos: é necessário mudar a aspiração coletiva, saindo da busca por um cumprimento marginal, que é o mínimo exigido por uma NDC, para o objetivo de prosperidade regenerativa, uma visão de economia pós-carbono que seja intrinsecamente melhor, mais saudável e mais lucrativa do que a que ela substitui. Isso exige pensamento claro e verdadeiro sobre benefício de longo prazo em comparação com custo de curto prazo.
Emoções e sensações: a coerência moral é indispensável para a aplicação. Quando o público, consumidores e funcionários internalizam de fato o senso de urgência, indignação ou mesmo esperança associada à ação climática, surge um mandato emocional para que líderes políticos e corporativos ajam com firmeza. Essa pressão emocional é o mecanismo mais poderoso e escalável para superar o lobby corporativo e político que procura adiar medidas.
Ação individual como alavanca sistêmica: as pessoas precisam deixar de se ver como receptoras passivas de políticas e passar a atuar como tomadoras de decisão essenciais para o sistema planetário e dentro dele.
Isso significa investidores exigindo divulgação de risco climático, funcionários se recusando a trabalhar para empresas sem planos de transição consistentes e consumidores premiando inovadores de baixa emissão.
Essa pressão distribuída, de baixo para cima, é o que dá força a mecanismos de governança de cima para baixo, como os acordos da COP. Sem NI impulsionando a demanda por execução, todos os instrumentos regulatórios de punição e incentivos financeiros fracassarão.
O mandato da COP30: das promessas à fiscalização
A COP30 em precisa marcar a mudança definitiva da negociação para a aplicação. Situada na Amazônia, o sucesso da cúpula não será medido por novas promessas, mas pelo rigor da execução.
As negociações hoje se apoiam em quatro pilares que exigem ação imediata e verificável:
O roteiro de combustíveis fósseis do “Mutirão”: com base no impasse de anos anteriores, a decisão final do “Mutirão” precisa impor um cronograma concreto e com prazos definidos para a eliminação dos combustíveis fósseis. A coalizão de mais de 80 países que defende esse roteiro precisa conseguir substituir a linguagem vaga de “transição” por marcos científicos inegociáveis.
Fechar a lacuna de financiamento: o patamar de US$ 300 bilhões (R$ 1,60 trilhão) definido em Baku para a “Nova Meta Quantificada Coletiva” (NCQG) é amplamente visto como insuficiente diante dos US$ 1,3 trilhão (R$ 6,93 trilhões) que de fato são necessários. A COP30 precisa tornar operacional o “Roteiro de Baku a Belém”, garantindo que fluxos de capital, em especial para adaptação, sejam auditáveis e cheguem a países em desenvolvimento agora, não em 2035.
Integridade da informação: transparência é o único antídoto contra a crise de “desinformação climática”. O texto final precisa incorporar a recém-lançada Declaração sobre Integridade da Informação, estabelecendo mecanismos independentes para verificar declarações de empresas e governos. Sem um padrão de verdade, não existe responsabilização possível.
Teste de estresse das novas NDCs: com mais de 120 países tendo apresentado suas Contribuições Nacionalmente Determinadas de 2025, o foco passa da entrega dos planos para a verificação. O resultado em Belém precisa rejeitar planos que estejam matematicamente desalinhados com o limite de 1,5 °C e exigir legislação doméstica para sustentar cada promessa internacional.
Se a COP30 não institucionalizar esses mecanismos de aplicação, o Acordo de Paris corre risco de virar peça de museu. Em um cenário geopolítico marcado por retração e volatilidade, o cumprimento voluntário deixou de ser estratégia viável. A integridade do sistema climático global depende agora de uma conclusão que seja executável, auditável e vinculante.
4 lições práticas para aplicar NI na sua esfera de influência
Um futuro híbrido, no qual inteligências natural e artificial se reforçam e se ampliam mutuamente, voltado para o florescimento de pessoas e do planeta, é possível. Se isso vai acontecer depende da nossa capacidade de cultivar nossos ativos naturais agora.
Para as lideranças empresariais , o chamado à ação é pragmático e sistêmico:
Transição de promessas para gestão de portfólio: pare de tratar ação climática como algo acessório ou um custo de conformidade e passe a incorporar diretamente o risco sistêmico de fracasso climático na estratégia financeira central.
Exija responsabilização da sua cadeia de valor: use contratos de compras e decisões de financiamento para impor padrões rigorosos de desempenho alinhados a 1,5 °C a todos os fornecedores, parceiros e investimentos. Transforme a execução climática verificável em condição inegociável para fazer negócios.
Inclua o risco de NI no preço: modele o custo de longo prazo da inação, que é o risco sistêmico, em comparação com o custo da transição, que é o capex. Se você não está considerando a reprecificação iminente de ativos em função de riscos físicos e de transição, não está gerindo seu portfólio com inteligência.
Ative a inteligência das partes interessadas: aproveite a NI dentro da sua organização. Dê poder a funcionários, sua fonte mais direta de aspiração e motivação, para impulsionar a descarbonização e a defesa sistêmica. Quando pensamentos e emoções coletivos da força de trabalho se alinham a uma meta compartilhada e urgente, transformações genuínas e irreversíveis se tornam possíveis, garantindo que o futuro híbrido não seja apenas tecnologicamente avançado, mas efetivamente digno de ser vivido.