Quando fazem o esforço de desenhar o planejamento estratégico para os períodos seguintes, as organizações costumam avaliar o cenário atual e as perspectivas para o futuro próximo. No momento atual, essa análise leva em consideração as disrupções das cadeias comerciais globais, as demandas por sustentabilidade, o envelhecimento acelerado da população e a ascensão meteórica da inteligência artificial generativa (GenAI).
São fatores bem conhecidos, mas as empresas costumam ter dificuldade de sair da leitura de cenário para ações efetivas, aponta Weber Porto, executivo do setor químico, integrante do conselho administrativo do Hospital Alemão Oswaldo Cru z, conselheiro e investidor em startups e integrante do conselho curador na Fundação Dom Cabral (FDC) – uma das dez melhores escolas do mundo, segundo ranking de educação executiva do Financial Times 2025.
“Existe um desnível entre a leitura de megatendências e o desenho de uma abordagem que previne riscos e permite aproveitar oportunidades. O foresight é o caminho para conectar os futuros possíveis e a visão de negócios”, diz Porto. O conceito pode ser definido como a capacidade de praticar a prospecção estratégica. “Enquanto o planejamento estratégico define objetivos de curto prazo, com metas claras, o foresight estratégico lida com um futuro incerto e múltiplo”, afirma ele.
São, portanto, abordagens complementares. Mas como instaurar um mindset que valoriza o foresight estratégico, num cenário marcado por grandes transformações, em que o olhar para as inseguranças do longo prazo não pode ignorar as urgências do presente? Para apresentar respostas a essas perguntas, a FDC e o Valor Econômico realizam mais uma edição do programa “Foresight, Tech & IA na Sala do Conselho”.
O programa de 32 horas, distribuídas entre os dias 8 e 11 de junho no campus da FDC na capital paulista, é voltado para conselheiros que desejam ampliar seu entendimento sobre tecnologias emergentes e práticas de foresight estratégico, assim como empresários, CEOs e C-Levels interessados em liderar transformações tecnológicas e organizacionais de forma ética e sustentável.
O programa proporciona uma ampliação de repertório e o desenvolvimento de mentalidade crítica, com ferramentas e conhecimentos que guiam suas organizações no ritmo acelerado das mudanças globais. Assim, leva o foresight estratégico a um novo nível de compreensão e de aplicação para as organizações. “Preparar a organização para os diferentes futuros possíveis é um desafio, que passa pela cultura corporativa. A prática de foresight não pode ficar em silos, precisa permear a organização.”